Yönetim ve Organizasyon

Misyon, bir işletmenin varlığının temel amacıdır. Gelecekte olmak istediği yer, şu andaki durumu, toplumdaki imajı ve yöneticilerin dünya görüşüdür denebilir. Organizasyonun misyonunu ifade eden açıklamaların nasıl olması gerektiği konusunda bir…

Proje yönetiminde başarının ilk adımı koyulan hedeflerin ve kaynakların en iyi şekilde koordine edilmesiyle başlar. Operasyonların durumu ile ilgili etkin raporlama ve bilgi paylaşımı süreçleri ile devam eder. Bilgiye kolaylıkla…

Literatürde de bu yanlış uzun süredir yapılıyordu. Yanlış, eğitimin adında idi: "İnsan kaynakları yöneticisi olmayan yöneticiler için insan kaynakları yönetimi." İnsan kaynağı yöneticisi olmayan yöneticiler sanki eğitim, var olmayan bir…

İki kişi teker teker yerinden kımıldatamayacakları bir taşı yuvarlamak için işbirliği ettiklerinde, yönetimin temel öğeleri ortaya çıkar. Bu basit işte, yönetim denen uğraşının iki temel özelliğinin bulunduğu görülmektedir. Gerçekten, burada…

Artan bilgi ve beraberinde getirdiği hızlı değişim sonucu, işletme yönetiminde yoğunlaşan rekabette öne geçme arayışlarının da hızlandığı görülmektedir. Artık pek çok işletme rekabette öne geçmenin yolunun, sahip olunan bilgiyi artırmak…

Ne zaman aklımıza taze bir fikir geliverse, yaratıcı yönümüz ortaya çıkar. Pastel boyayla yapılmış bir tablodan bir iş planına kadar her şeyde, yaratıcı hayal gücünü fark ederiz. Aşağıdaki 10 ipucunu…

Planları eyleme dönüştürürken, yöneticilerin karar aldığı, iletişime, fırsatlara ve toplantılara özel dikkat ayırmaları gerekir. Sırasıyla ele alacak olursak;Kararların Sorumluluğunu Alınİnsanlar şunları biliyor hale gelmediği sürece bir karar alınmamış demektir:>>Yerine getirmekten…

Etkin bir yöneticinin, bu terimin şimdilerde yaygın olarak kullanıldığı gibi karizmatik bir lider olması gerekmez. Harry Truman’ın örneğin, bir gram karizması yoktu, ama kendisi ABD tarihindeki en etkin baş yöneticilerden…

Süreçlerini belirlemiş ve yönetmeye başlamış bir kuruluşta, sürekli iyileştirme döngüsü içinde ele alınan süreçle ilgili olarak ilk yapılacak şey, sürecin mevcut durumunun incelenmesidir. Sürecin baştan mı tasarlanacağı, yoksa mevcut süreç…

Şeffaflık söz konusu olduğunda, yöneticilerin ihtiyacı, denge kurmaya çalışmaktan çok, dört kurala bağlı kalmaktır. Bu kurallardan ikisi kolaydır, Kolay olması gereken üçün­cüsü sürekli olarak ihlal edilir, Dördüncüsü ise gerçekten zor­dur.…