Yönetim ve Organizasyon

Herhangi bir işletmenin başarılı olabilmesinin ön koşulu stratejik planlamadır. KOBİ'ler için stratejik planlamadaki 8 temel adımı şöyle sıralayabiliriz: İşin Açık Tanımı YapılmalıdırBir yatırımcı işinin açık tanımını yaptığında, ileriye dönük hedeflerini daha…

Yeniden yapılanma, kurumların ve firmaların değişen koşullara uyum için yeniden örgütlenmelerini tanımlayan bir terim. Günümüzde küçük bir işyerinden, devlete kadar her kurumun ve yapının yenilenmesi şart. Örgütsel yapısını, dizayn, üretim…

"Kriz", işletmelerin mevcut konumunu ve geleceğini etkileyebilen, beklenmeyen, ya da dikkate alınmayan ve önlem almakta geç kalınan olumsuz bir durumun ortaya çıkmasıdır. “Kriz Yönetimi”, olası bir kriz durumunu önlemek için…

Başarı sürekli olarak “değer yaratabilmektir.” Değer yaratmada sürekliliği sağlayabilmek ise hem “doğru işin yapılması” (Strateji), hem “işin doğru yapılması” (Toplam kalite yönetimi), hem de “sürekliliği sağlayacak yapılanma” (Kurumsallaşma) ile sağlanabiliyor. Strateji,…

Türk Dil Kurumu sözlüğünde "strateji" kelimesi için şu açıklamayı bulursunuz: "Önceden belirlenen bir amaca ulaşmak için izlenen yol." Bu tanım KOBİ’ler için de, İSO 500’deki şirketler için de, Fortune 500’deki…

Aynı Anda Çok Yöntem Kullanmak YanlışChris Zook, Profit From The Core (Çekirdek İşten Kar Sağlamak) ve Beyond The Core Çekirdek İşin Ötesinde) kitaplarını yazan ve aynı zamanda ünlü danışmanlık şirketi…

Ram Charan büyümeyle ilgili iki çok önemli kitaba imza atan bir isim. Dünyanın en önemli strateji düşünürleri arasında yer sayılıyor. ‘’Every Businness is Growth Business: How Your Company Can Prosper…

Şirket yöneticileri, tüketicinin bakış açısı ile gerçek bir fark oluşturan temel yetenekleri bulmak için önce aşağıdaki soruların cevaplarını aramalıdır: >>Tüketici bir ürünü hangi niteliği veya özelliği için satın alıyor? >>Tüketicinin yaptığı…

Şirketleri değerli kılan büyüme hızları ve büyüme potansiyelleri oluyor. Büyüme 2 şekilde gerçekleştirilebiliyor: >>Mevcut pazarlarda pazar payını artırarak >>Yeni pazarlara girerek veya yeni pazarlar yaratarak.  Genellikle, mevcut pazarlardaki rekabet büyüme hızlarını sınırlıyor. …

Vizyon anlaşıldığı ölçüde davranış ve hareketler, strateji ile uyumlu olabilir. Bunun için gereken adımlar: >>Organizasyon yapılarını vizyonla uyumlu hale getirmek; >>Eğitim vermek: gerekli bilgi ve yetkinlikler olmadığı zaman kişiler yetkilendirilmemiş hissederler;…