Finans, Muhasebe, Vergi...
İnsan Kaynakları

Kıdem Mi, Performans Mı?

“Performans değerlendirme sistemlerinin bir parçası olarak görülen performansa dayalı ücretlendirme sistemi,  çalışanların  ücret, prim ve ikramiyelerinin önceden koydukları ya da konulan hedeflere ne derece yaklaştıkları ya da ulaşıp ulaşmadıklarına göre…
İnsan Kaynakları

Çalışanlarınızın Gücünü Arttırın, Kazanın!

Çalışanların etkin bir rol üstlenmediği hiçbir oluşum/şirketin varlığı uzun sürmez. Onların karar verme yetkilerini arttırmalı ve kişisel gelişimi sağlamalarında destek olunmalıdır. Önemli nokta, yetki devri ile güçlendirmenin karıştırılmaması. Yetki devrinde…
İnsan Kaynakları

Çalışanlarla İlişki Yönetimi

1990’lı yıllar, birçok organizasyon ve çalışanı için karmaşa dolu zamanlardı. Şirket birleşmeleri ve satın almalar, yeniden yapılanmalar, sosyal baskılar, demografik değişimler gibi pek çok yapılanma işyeri değişimlerinin başlıca nedenleri oldu.…
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynaklarında Yönetim Stratejisi Nedir?

İnsan kaynakları yönetim stratejileri; bireysel ve örgütsel amaçları bütünleştirip işletmenin işgücünden en etkin bir biçimde yararlanarak örgüt verimliliğinin arttırılmasını hedefler. Dolayısıyla işe alma ve yerleştirme, işe alıştırma ve yetiştirme, iş…
İnsan Kaynakları

İşten Çıkarma Şekli

Birçok şirket, elemanları işten çıkarma sürecini iyi yönetmiyor. Oysa çağdaş uygulamalar ile şirket ve çalışan, bu sıkıntılı dönemi en az hasarla atlatabilir. Yeni bir işe başlamak ne kadar heyecan verici…
İnsan Kaynakları

Rekabette Üstünlük Yaratmak

Tüm dünyada yaşanan değişim ve gelişim sürecinde, insan kaynakları departmanları da, içinde bulundukları organizasyonlara değer katmak adına yeni roller üstleniyor, değişiyorlar. Çünkü rekabette fark yaratmanın yolu, var olan ‘insan sermayesini…
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları’nın Fonksiyonları

İşe Alma Süreci: Açık pozisyon için gerekli olan uygun niteliklere sahip başvuru formlarından kısa listeler oluşturulmak, adaylarla görüşmeler, testlerin, referans kontrolleri, kimin işe alınacağına kimin alınmayacağına karar vermek için kullanılan…
İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları Departmanı

Eskiden ‘personel idaresi’ olarak da anılan insan kaynakları bölümünün misyonu, şirketlerin etkinliğini artırmak için tasarlanan programları (işe yerleştirme yöntemleri, maaşlar, ek kazançlar, insan kaynakları politikaları vb.) geliştirmek ve yönetmektir.

İnsan kaynakları etiketi artık işyerlerinde bir norm halini geldi; organizasyonlarda, insanların yalnızca işe alma ile özdeşleştirdikleri personelden daha geniş bir kapsam ve stratejik rol ifade ediyor.

Artık, insan kaynakları uzmanlarının, organizasyonlarına katkıda bulunmak ve varlıklarını sürdürmek amacıyla kendilerinin ve temsil ettikleri bölümünün rollerini düşünmelerinin tam sırası. İçinde bulunduğumuz kriz ortamında, büyük resmi görebilmek ve bu resmi hedef alan kaynakları konumlandırmak insan kaynakları için her zamankinden daha fazla önem taşıyor.

Eğer bugün çalışanlarınıza ‘insan kaynakları bölümünün ne yaptığını’ sorduğunuzda net cevaplar alamıyorsanız, bu durumda insan kaynakları bölümünüzün rolünü tekrar düşünmesi ve fonksiyonlarını tanıtabilmek için kendi bünyesinde bir takım araştırmalara gitmesi gerekir.

İşe kendinize bir takım sorular sormakla başlayabilirsiniz:

·  İnsan kaynakları bölümünün çalışanlar arasındaki imajı nedir?
·  Çalışanlar, organizasyonun misyonunu ve amaçlarını planlarken, insan kaynakları bölümünün önemi anlayıp, takdir ediyorlar mı? 
·  İnsan kaynakları bölümü, fonksiyonlarını organizasyona tanıtmak için bir çaba sarf ediyor mu?

İlk adım: İnsan kaynakları bölümü, kendini organizasyonda etkin kılmak için ilk adım olarak ofisinden çıkmalı ve çalışanlarının dünyasına dahil olmalıdır; her seviyedeki çalışanla sohbet etmeli ve kendini tanıtmalıdır. Çalışanların ihtiyaç duydukları şeyleri dikkatli bir biçimde dinlemeli; neler yaptığını, fonksiyonlarının neler olduğunu ve neler yapabileceğini tanıtmalı, çalışanları organizasyonun yetenekleri ve organizasyona katkıları konusunda eğitmelidir. Bu eğitime de yapabileceklerinin neler olduğunu anlatarak başlamalıdır.
İnsan Kaynakları

Personel Güçlendirme

Çalışanların etkin bir biçimde oluşumuna ve uygulamasına katılmadığı hiç bir strateji uzun süre varlığını sürdüremez. Güçlendirme, organizasyonlarda bireylerin karar verme yetkilerini arttırma ve kişisel gelişimi sağlamalarında destek olmadır. Yalnız burada…
Diğer Gündem

Geleceğin Sektörü; AB Uzmanı

Türkiye İstatistik Kurumu verilerine göre üniversite mezunları arasında işsizlik oranı yüzde 10.2. Yani Türkiye’de 287.000 diplomalı işsiz var. Peki hangi alanlarda istihdam olanakları daha fazla? Hangi meslekler gelecek vaat ediyor? Bundan birkaç yıl önce ismine aşina olunmayan bölümler, yeni meslek alanları oluşturdu. Görsel iletişim tasarımı, telekomünikasyon mühendisliği, enerji sistemleri mühendisliği, AB uzmanlığı, uluslararası ticaret, üretim sitemleri mühendisliği, yönetim bilişim sistemleri, genetik gibi... Bir de meslek yüksek okullarındaki iki yıllık popüler bölümler var. Mekatronik, at antrenörlüğü, at işletmeciliği gibi bölümlerden mezun olanlar Türkiye’nin önde gelen üniversitelerinin 4 yıllık fakültelerinden mezun öğrenciler gibi iş bulma stresi yaşamıyor. Bu dizi, bu alanlara biraz yakından bakmayı amaçlıyor.