Finans, Muhasebe, Vergi...
Yönetim ve Organizasyon

Stratejik Planlamadaki Engeller

Teknoloji ve iletişim olanaklarının gelişimi, kuşkusuz insanların hayatını giderek kolaylaştırır, Bu, özellikle yeni teknoloji ve know-how geliştirme konusunda kısıtlı imkânlara sahip aile şirketleri­, dünyanın en ücra köşesindeki en son bilgi…
Yönetim ve Organizasyon

Aile Şirketlerindeki Yönetim Sorunları

Aile şirketi sahipleri, kendileri işin başında olduğu, çok çalıştıkları, hızlı karar verdikleri ve işe fazla asıldıkları için kısa zamanda önemli karlar elde edebiliyorlar. Ancak iş belli bir büyüklüğe geldiği ve…
Yönetim ve Organizasyon

Aile Şirketlerinin Kapanma Nedenleri

Milli Prodüktivite Merkezi’nin bir araştırmada, Anadolu sanayinde girişimci özellikleri arasında işletme yapılarına aile şirketlerinin egemen olduğu ve farklı kuşaktan girişimcilerde ‘zihniyet’ açısından önemli bir değişiklik gözlenmediği saptandı. Araştırmada, Anadolulu girişimcilerin…
Yönetim ve Organizasyon

Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma

Başarılı işletmeler, geçmiş dönemlerde elde edilmiş başarılarına ulaşmak için kullandıkları taktiklerin her zaman geçerli olacağı yanılgısına düşebilir. Değişen dünyada, işletmeler aynı taktik ve stratejiler ile başarıyı tekrar yakalayabilecekleri fikrini savunabilir.…
Yönetim ve Organizasyon

Aile Şirketi, Avantajları, Dezvantajları, Dünyada ve Türkiye’de Aile Şirketleri

Aile şirketi; ailenin geçimini sağlamak ve/veya mirasın dağılmasını önlemek amacıyla kurulan, ailenin geçimini sağlayan kişi tarafından yönetilen, yönetim kademelerinin önemli bir bölümü aile üyelerince doldurulan, kararların alınmasında büyük ölçüde aile…
Diğer Gündem

Doğaltaş ve Madencilik Sektörü

Türkiye'de doğaltaş ve madencilik sektöründe İşletme ruhsatlı sahalardan beyan edilen üretim miktarları maden gruplarına göre şöyledir: - Enerji hammaddesi (kömür) üretimi 2006 yılında 52.9 milyon ton - Metalik maden üretimi…
Yönetim ve Organizasyon

Yönetim kurulu etkinliğini ölçebilmek

STRATEJİK BAKIŞ / Dr.Yılmaz Argüden yarguden@arge.com  Ölçülmeyen performans iyileştirilemez. Kurumsal yapıların en önemli organı olan yönetim kurullarının performansı, kurumsal başarının ve sürdürülebilirliğin temelidir. Yönetim kurullarının performansını ölçebilmek ve geliştirebilmek, aslında kurumların…
Diğer Gündem

Cari Açık

Cari açığın düzeyi ekonomi için bir tehdit oluşturuyor mu?

Kaynak: http://www.milliyet.com.tr/2007/04/10/yazar/resim/gunes.jpg 

Türkiye'nin bu seneki cari açığının $ 35 milyar civarında oluşması bekleniyor. Bu sene milli gelirimizin dolar bazında kabaca $ 500 milyar civarında gerçekleşeceğini varsayarsak, cari açığın milli gelire oranı %7'e gelmektedir. Bu oran dünya ortalamalarına göre oldukça yüksek ve çoğu ekonomist açısından kur dengelerini ve dolayısıyla ekonomik performansı tehdit eder boyutlarda bir oran olarak görülmektedir. Özellikle, ABD piyasasında meydana gelen türbülansın etkilerinin küresel boyuta taşınması durumunda, Türkiye ve benzeri gelişmekte olan ülkelerden ciddi boyutlarda bir para çekilmesi yaşanabileceği, ve bu durumun da yüksek cari açık vermekte olan ekonomimizi menfi yönde etkileyeceği düşünülmektedir.

Diğer Gündem

Sunum yaparken nelere dikkat etmeli?

Sanırım bu bir yaradılış meselesidir. Bu dünyada bazı insanlar işlerini çok ciddiye alırlar, bazıları almazlar. İşini ciddiye alanlar da işin her noktasını ciddiye alırlar. İşte işini çok ciddiye alan bir dostum beni aradı. Bir konuşma yapacakmış. Bunun için bilgisayarda meşhur "Power Point" yazılımını kullanarak sunumunu hazırlamış. "Bu konuda internette bulabildiklerimi okudum. Sunumun başarılı geçmesi için ne tavsiye edersin?" dedi. Ben de ona bazı tavsiyelerde bulundum. Artık bilgisayar yardımı ile "Power Point" ve benzeri yazılımlar kullanarak sunum yapmak her işe girdiği için okuyuculara da faydası olur diye, dostuma yazdığım tavsiyeleri siz okuyucularımla da paylaşmak istedim.

Diğer Gündem

Rusya’da bir örnek olay: Efes Pilsen

 Eskişehir Uluslararası Festivali'nin bu yıl 13'üncüsü yapılıyor. Zeytinoğlu Kültür Vakfı Başkanı Yavuz Zeytinoğlu'nun sıraladıkları çok çarpıcı: 13 yıl boyunca 388 etkinlik, 4445 sanatçı ve 130 bin seyirci. Sadece bu yıl 453 sanatçı ve en az onun kadar sanatçıların yüzde 20 sinin yabancı olması bir Anadolu ili olarak Eskişehir'in bu festival ile edinimini çok saydam olarak anlatıyor. Ama işin en az bunun kadar "kurum" olarak önemi var. Sahnede yer alan 22 mali bağışçının yıllardır değişmeyen adı, bu işlerde sivil toplumun yerinin önemini anlatıyor. Ama en az bunun kadar yönder (mentor) önemli. 13 yıldır bu olayı valilik, 2 üniversite ve büyükşehir belediyesini alarak yapan vakıf, "sürükleyici kurum" olmanın önemini kanıtlamıyor mu? Aynı olayı Rusya'da düşündüm. Son 12 yıl içinde "flaş" özellikleriyle öne çıkan şirketleri diğerlerinden ayıran neydi? Bana göre, bu olayın tek sırrı "kurum olmak" ve bunu uygulamakta yatıyordu. Sermaye/özel ilişkiler/proje kârlılığı gibi tüm başlıklar bana göre "tali" kalıyor. Bu anlamda Rusya'da ilk olma özelliği olan Efes Pilsen'de gözlediğim 10 temel özelliği sizlerle paylaşmak istiyorum.