Sadece ülkemizde değil, dünyada da şirketlerin yüzde 80’i aile şirketi. Sadece küçük şirketler değil, dünyanın en büyük 500 şirketinin yüzde 40’ı da aile şirketi. Ancak, aile şirketlerinin yüzde 70’i ikinci…

Sadece Türkiye’ de değil bütün Dünya’da ‘holding ve gruplara’ aile adı veriliyor. Türkiye’de ise şirketlerin önemli bölümü aile adlarından oluşuyor. Şirket ya da markaya ‘aile ismi’ verilmesinin yanıtını ünlü guru…

İş zor olsa da yüz yıl boyunca, 3-5 kuşak ötesine geçen başarılı uygulamalarda var. Bunlardan birinin stratejisini sizlerle paylaşmak istiyorum. Şirketin adı McKeesport Candy Co. Amerikalı olan bu şirketi tanımayanlar…

Aile Şirketlerini Başarıya Taşımak İsteyen Patronlar, Hangi Kriterlere Dikkat Etmeli?  Nakit: Likit olmak, her ailenin büyümesi ve ortaya çıkacak beklenmedik aile ihtiyaçları için kaçınılmazdır. İletişim: İyi iletişim, kaçınılmaz bir gerekliliktir.…

Birinci kuşağın iş dünyasından çekilme oranının artacağı yakın gelecekte dahi ciddi sorun olacağı da bir gerçek. Türkiye’deki aile şirketlerinin, en azından büyük veya orta ölçekli olanların hızlı önlem almalarında yarar…

Teknoloji’nin çok geliştiği, rekabet ortamının arttığı, yurt dışı konjonktürlerin etken olduğu, iş dünyasında artık kârlı şirket olmak hüner sahibi olmakla eş değer görünüyor.
 
Gerek küçük gerekse büyük bütün işletmeler, ister şirket olsunlar, isterse şahıs işletmesi halinde faaliyet göstersinler, ya da ister KOBİ çapında bulunsunlar veya ciroları yüksek, yüzlerce işçi çalıştıran kuruluşlar olsunlar, hatta ister iç piyasaya yönelik çalışsın veya ihracat ağırlıklı olsun, ya da yurt dışı bağlantılı uğraş versinler, bütün kuruluşlar kârlarını arttırmak, kalıcı olmak ve geleceklerini garantiye almak zorunda dırlar.

Aile anayasaları ailenin bugün ve gelecekteki işlerinin işleyişini kolaylaştırmak için oluşturuluyor. Yönetim kurullarının aksine, konseylerin temeli, açıklık ve katılımcılığa dayanıyor.Türkiye’de ve dünyada, iş dünyasının en önemli bölümünü aile şirketleri oluşturuyor.…

Bugün artık şirketler çok kaygan bir zeminde faaliyet gösteriyor. Sonuçta hiçbir şey belirgin değil, son derece değişken bir ortamda yaşıyoruz. İnsanlar geleceklerini sigorta altına almanın peşinde. Böyle bir dünyada yaklaşık…

Danışma kurulları, artık şirketlerin gelişiminde son derece önem kazanan vizyon, misyon ve şirket değerlerinin belirlenmesi aşamasında öncü bir rol üstlenebilir. Vizyon, misyon ve şirket değerleri o şirketin amacını, hedeflerini ve…

Danışma kurullarının iyi çalışmasını birçok neden engelleyebilir. Kişilerin egolar, şirketteki güç pozisyonları ve danışmanlık görevi verilmiş kişilerin tavsiyelerinin mevcut duruma tehdit oluşturması gibi. Danışmanlık hizmeti alanların ya da başka bir…