Konular

İş dünyasının yüksek hıza eşzamanlı olarak ayak uydurması kolay bir iş değil. Şirket sahipleri ve yöneticileri, bilgi teknolojisindeki gelişmeyi daima dikkate almak ve belirli bir gecikmeyle de olsa bu gelişme…

Eğer işletme uluslararasılaşıyorsa stratejik planlama süreci yeni bir boyut kazanır. Etkili bir stratejik planlama, sisteme girenlerle direkt olarak ilişkilidir. Bu girişler; insan, sermeye, yönetsel ve teknik bilgi ve yetenekleri kapsar.…

Strateji kelime anlamıyla “sevk etme, yöneltme, gönderme, götürme ve gütme” demektir. Kelime ilk olarak askeri alanda kullanılmıştır. Bir savaşta kazanmak için yapılacak askeri harekâtın planlanması ve yürütülmesi bilimidir. 20. Yüzyılın…

İhtiyaçlar, kârımız, yakınlaşmalarımız ve eğilimlerimiz stratejik planlamamızdaki temel adımlarımız için önemli noktalardır. İşletmeler stratejik planlarını yaparken ve bu planlarını formülize ederken şu adımları izlemelidir;>>Fırsatları ve tehditleri tespit için dış çevreyi…

Maliyet tasarrufu ve verimliliğin öne çıktığı günümüz iş dünyasında finansal süreçlerin doğru biçimde analizi, birçok fırsatın önceden görülmesini ve değerlendirmesini mümkün kılar. Bu yüzden finansal kaynakları etkin biçimde yönetmek büyük…

Başarıya giden yolda yürümek için kurumlar kendileri için uygun amacı bulmak durumundalar. Bir şirketin kalıcı başarı elde edebilme becerisinin ardındaki itici güç, amaçtır. Büyük şirket olmak isteyen bir işletmenin amacı…

"Strateji" askeri bir terimdir. Savaşı kazanmak için izlenmesi gereken yolu, taktikler bütününü tanımlar. Bir şirketin de var olabilmek ve büyüyebilmek için pazarda süregelen kıyasıya rekabet savaşını kazanması gerekir. Bunun için…

Çalışanlarınızın yeteneklerini belirleyecek ve herkes tarafından doldurulacak bir form geliştirin. Elinizdeki yetenekleri tam olarak değerlendirin. Okuduklarınızı görünce şaşıracaksınız. Matbaa sektöründeki bir firmada çalışırken gördük ki, baskının başındaki kişi aynı zanda…

Mc Donald’s, bugüne kadar yüzbinlerce hamburger satmıştır. Bu zincirin başarısını sağlayan en önemli faktörlerden biri, bu şirketin sahiplerinin ve yönetimin işin içinde, lokantanın içinde bir fiil iş yaparak çalışan franchise mantığında olmasıdır. Bu demek değildir ki her işletmede patronlar ve yöneticiler sürekli dümende olmalılar. Ancak eğer şirketin başarısı isteniyorsa, kaptan dümenin önünde olmalı, telefonun ucunda değil. Kaptan “kaptan köşkü”nde olmalıdır. Şirketinizin başında motivasyonel bir lider olarak çalışıyor olmanız gerekir. Birçok firmada patron işin başına daha ciddi olarak geçince performansın ve kârlılığın arttığı bilimsel olarak ispatlanmıştır. Bizim gözlemlerimizde bu yöndedir. Birçok şirket içi toplantılara katılın. Şirketin gazetesinde, dergisinde makale yazın. Yoksa şirket gazetesi başlatın. Hayallerinizi paylaşın. Üretim hattında zaman harcayın. Kollarınızı sıvadığınızı gösterin.

Strateji kavramı işinize bakış şeklinizi değiştirir. Stratejik düşünme yeteneği işin bulunduğu endüstriye, rakiplerine ve hem kısa hem de uzun vadede iş ortamına dair kapsamlı bir analizi gerektirir. Strateji bir şirketin…